1、算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
2、在设计360度考核表时，应确保其结构合理，涵盖全面，既要全面反映员工的工作表现，又不能过于繁复同时，明确界定考核者的范围，确保考核者具有相应的评价能力，避免因考核者范围界定不清导致评价结果的偏差考核者培训是360度考核成功实施的关键环节组织应定期对考核者进行培训，使他们充分理解考核目标。