1、算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
2、在设计360度考核表时，应确保其结构合理，涵盖全面，既要全面反映员工的工作表现，又不能过于繁复同时，明确界定考核者的范围，确保考核者具有相应的评价能力，避免因考核者范围界定不清导致评价结果的偏差考核者培训是360度考核成功实施的关键环节组织应定期对考核者进行培训，使他们充分理解考核目标。
3、首先，腾讯问卷提供了丰富灵活的题库和配置选项，帮助不懂出题的企业HR快速设计问卷同时，支持多样的题型和功能，让评估更全面更专业例如，可以设置评估维度，如专业能力工作态度学习能力，并根据重要性分配权重，确保评估的全面性其次，腾讯问卷的题目分卷功能允许统一问卷应用于团队所有人，避。
4、360度测评的程序第一步设定360度测评用表根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素各项目或要素的权重分值一般从能力表现素质表现知识应用等方面来评价第二步测评人员选择，剔除不合格的测评人员第三步测评前的培训通过培训，使评价者。
5、360度考核法是一种常见的绩效评估方法，它的基本环节包括以下几个方面制定考核目标和计划确定要评估的职位评估的目的评估的标准评估的时间等确定考核指标和标准根据职位的职责和要求，确定具体的考核指标和标准，通常包括工作绩效工作能力工作态度等方面确定考核主体和权重确定考核的主体。
6、1首先进入360度评估，点击右上角的登录，进入管理后台2接着选择导航栏中的360度评估3再点击右侧的“创建360度评估问卷”选项4然后选择“从模板创建”选项，选择默认360度评估模板，输入名称，点击“复制该模板”选项即可进行问卷创建5再点击“编辑问卷”选项可进行问卷前导页问卷题目。
7、测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理。
8、设置4个级别，上级下级平级自己，每个级别配以相应的权重，用以避免上级光环自我崇拜下级泄愤平级恶意竞争的情况，根据实际情况分配权重可提升评估的客观性 可以上“问，道，网 a s k f o r m c n” 进行线上360评估，相比于传统的360评估，更节约成本，操作更加简单，添加评估人名单关系。
9、设计出360度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在自己的提高 360度考核的回馈 目前很多公司第一次引进360度考评，多半委托专业的顾问公司来进行，因为其中包含很多的技术，专业的顾问公司有既定的技术及受过训练的人员，再加上经验的累积，成功的机会很大，若第一。
10、直接下载软件，然后在电脑上进行检测评估就可以了会有一个评估数值的360。
11、在企业中推行360度评价可以看作是一个项目要成立相应的项目组，确定项目负责人，便于实时跟踪评估进展，监控评估过程，梳理评估结果 b确定评价的内容和对象 然后，要确定本次评价的目的内容和对象，包括评价模型的设计评价指标及相应的题目评价方法等评价指标一般根据公司需求确定比如R公司的360度评价模型。
12、无论是人才评估还是绩效考评，不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响 所以360度绩效评估不仅需要高层领导的支持，企业具有稳定性，实施过程具有信任，而且公司要建立长期的人员能力发展计划单。
13、360度评估具有如下显著的特点全方位360 度评估的评价者来自不同层面的群体，这样，对被评价者的了解更深入更全面，得到的信息更准确基于胜任特征360 度评估要素的设计依据就是各职位的胜任特征评价模型，而避免直接应用于对业绩结果进行评估匿名评估为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的。
14、360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等360。
15、360评估是什么360°行为评价是指由员工自己上司直接下属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等评价结果也可用于能力发展人才选拔和绩效考核等领域，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据，帮助组织选择合适的。
16、四 360度考核软件和平台的选取平台或者软件的选取也很重要，通过传统的纸张问卷发放，回收，统计，耗费大量精力，如果临时增减1人，调整测评指标，那么工作量非常巨大， 我们公司，最终采用第三方平台问评网askformcn的360度评估系统，可以在线创建测评问卷，批量导入员工名单，通过邮件系统定向邀请测评人。