360度评估是一种全面了解员工表现的方法，主要通过收集上级下级平级同事以及自我评价的多维度反馈主要维度包括上级评价下级评价同级评价和自我评价对于中层经理，评估指标涵盖多个关键领域价值观衡量其对组织理念的理解和实践战略能力评估其对公司长远目标和策略的理解和贡献执行计划关注；360度评价，打破了自上而下的单一评价方式，从自己上级平级下级等多个维度去综合评估一个人，这种本质来说是一种客观的测评方法，任何人都可能同时作为评估人与被评估人，因此得出的结果也相对更为客观一360度评估的类别1发展类评估个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果；其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的；结果，人们可能对于给他们的评价更加开放 自己动手 “Sarah，”一个中等规模制造企业的总监是她所在的企业中第一个接受这种方法评估的人她的企业中的HR部门决定尝试这种评估的方法，他们选择她作为接受实验的人在对她的评估结束后，HR部门认为这种360度的评估和企业内已有的评估程序不一致，所以不打算继续广泛采用。