360度评估是一种全面了解员工表现的方法，主要通过收集上级下级平级同事以及自我评价的多维度反馈主要维度包括上级评价下级评价同级评价和自我评价对于中层经理，评估指标涵盖多个关键领域价值观衡量其对组织理念的理解和实践战略能力评估其对公司长远目标和策略的理解和贡献执行计划关注；360度评价，打破了自上而下的单一评价方式，从自己上级平级下级等多个维度去综合评估一个人，这种本质来说是一种客观的测评方法，任何人都可能同时作为评估人与被评估人，因此得出的结果也相对更为客观一360度评估的类别1发展类评估个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果；其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的；结果，人们可能对于给他们的评价更加开放 自己动手 “Sarah，”一个中等规模制造企业的总监是她所在的企业中第一个接受这种方法评估的人她的企业中的HR部门决定尝试这种评估的方法，他们选择她作为接受实验的人在对她的评估结束后，HR部门认为这种360度的评估和企业内已有的评估程序不一致，所以不打算继续广泛采用。
360度绩效评估是一种全面的绩效评估方式，它不仅仅关注员工的业绩表现，更关注员工在工作中的多方面能力这种评估方式从三个维度展开上级下级和平级包括左右同事这种全面的视角有助于更准确地评价一个人的工作表现绩效指标在360度评估中扮演着重要角色，它们是评估员工表现的重要标准设定绩效；绩效考核五星图模型是根据360度绩效评价法的基本原理，通过利用数学调整函数几何图形和借鉴关键绩效指标考核法Key Performance Index，KPI和图尺度评价法Graphic Rating Scale，GRS，全方位考核指标全方位考核渠道对被考评者进行考评的方法它包含绩效考核五星图绩效分析五星图两部分的内容如下；4防止被考核者急功近利的行为如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标 5较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升 360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度 360度的不足在于 1；员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPIMBOOKRBSC360等多种考核方式并为员工薪资福利培训晋升决策提供科学依据系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定绩效计划的实施绩效评估及绩效反馈等全面的应用一绩效管理；3关键绩效指标KPIKPI是将企业战略目标经过层层分解，通过岗位关键职责分解成可量化或定性的具体指标KPI是最简单应用最广泛的绩效考核方法，但难点首先在于KPI的选取是否合理是否与公司战略一致，是否可以量化，是否具有可考核性4360度评价通俗的讲，360度考评就是全面评价，它由被考核者的；通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足长处与发展需求相比于传统绩效评估的客观量化的指标相比如生成率销售额出勤率，360评估的这些评估内容具有主观性和相对性因此，最为有效的评估问卷；360度评估反馈，也称全方位考核法，是一种由员工自己上级下属同事及顾客等多方面进行评估的人员评估方法评估内容涵盖沟通人际关系领导力行政能力等多维度，有助于个体了解自己的优势与不足，以及发展需求自20世纪80年代以来，全球各大企业如美国能源部IBM等广泛应用此法，65%以上的美国。
1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强补充自己尚待开发或不足之处2同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的对一些工作；360度评估的评价内容和评价标准可以分别是评价内容主要涵盖被评估者的领导能力沟通技巧团队协作工作效率个人品质等方面评价标准则主要依据各项指标的完成情况反馈结果以及与被评估者的预定目标的比较等评价内容方面，360度评估通常会对被评估者的多个方面进行全面的考察比如领导能力，包括战略；360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足长处与发展。
更合理的优化资源配置九360度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法 首先，听取意见，填写调查表 然后，对被考核者的各方面做出评价 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
