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1、Gati的三层次模型挑战等距假设1991年，Gati提出了一个三层次模型，这一模型挑战了霍兰德原有的正六边形模型中关于相邻职业群等距的假设描绘复杂关系三层次模型的目的是更准确地描绘职业间的复杂关系，为理解职业兴趣提供了更精细的框架Prediger的维度扩展扩展维度1993年，Prediger在霍兰德原有的。

2、霍兰德的职业兴趣理论在其发展过程中经历了一系列的深化与扩展1991年，Gati针对原有正六边形模型中关于相邻职业群距离相等的假设提出了一个三层次模型，以弥补这一局限两年后，Prediger在此基础上进行了创新，增加了人与物数据与观念两个维度，这使得职业的类型和本质更加丰富和有机地联系起来美国大。

360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。

算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。