做一次360度评估，主要分为三个阶段1前期准备阶段主要是确定评估目的和评估范围，确定评估人和被评估人等2评估阶段被评估人做自评，评估人则评价被评估人3评估报告阶段查看评估报告解读评估报告众评360度评估系统可在线评估在线生成和查看评估报告，系统简单易用；360度评估主要关注于能力素质的评估，例如管理能力，通常包括管理自己管理团队管理协作和绩效推动四个方面，通过15个指标来展示，总分进行权重分配获得通过深度思考，360度评估成为促进管理者自省的有力工具，因为它能提供全面的反馈，帮助管理者审视自己的行为，识别改进机会，并制定发展计划实施360度；包括上级下属平级同事内部支持部门和供应部门内部和外部客户，以及本人的反馈强调服务对象评价权重最大，如服务对象上级供应者同事下级的评价权重通过360度绩效评估，企业可以更全面客观地了解员工的工作表现，促进员工自我反思和成长，同时增强团队协作和沟通，提升整体绩效；评价对象的上级是360评估反馈中最为重要的评价者，通常有12位，同事310位，下属310位，为降低评价过程不客观因素的影响，通常会把上级同事下属的权重设置为532或433；测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理；整个360度考核的流程一般包括以下几个步骤制定评估标准确定需要评估的维度和指标，以确保评估具有准确性和一致性选择评价者根据被评估者的工作职责和与他们交互频率，选择适当的评价者组成评估团队收集意见和反馈评估团队通过问卷调查面对面访谈或在线评估系统等方式，向评价者收集关于被评估者的；接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4。