做一次360度评估，主要分为三个阶段1前期准备阶段主要是确定评估目的和评估范围，确定评估人和被评估人等2评估阶段被评估人做自评，评估人则评价被评估人3评估报告阶段查看评估报告解读评估报告众评360度评估系统可在线评估在线生成和查看评估报告，系统简单易用；360度评估主要关注于能力素质的评估，例如管理能力，通常包括管理自己管理团队管理协作和绩效推动四个方面，通过15个指标来展示，总分进行权重分配获得通过深度思考，360度评估成为促进管理者自省的有力工具，因为它能提供全面的反馈，帮助管理者审视自己的行为，识别改进机会，并制定发展计划实施360度；包括上级下属平级同事内部支持部门和供应部门内部和外部客户，以及本人的反馈强调服务对象评价权重最大，如服务对象上级供应者同事下级的评价权重通过360度绩效评估，企业可以更全面客观地了解员工的工作表现，促进员工自我反思和成长，同时增强团队协作和沟通，提升整体绩效；评价对象的上级是360评估反馈中最为重要的评价者，通常有12位，同事310位，下属310位，为降低评价过程不客观因素的影响，通常会把上级同事下属的权重设置为532或433；测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理；整个360度考核的流程一般包括以下几个步骤制定评估标准确定需要评估的维度和指标，以确保评估具有准确性和一致性选择评价者根据被评估者的工作职责和与他们交互频率，选择适当的评价者组成评估团队收集意见和反馈评估团队通过问卷调查面对面访谈或在线评估系统等方式，向评价者收集关于被评估者的；接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4。
算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重；360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的无论是人才评估还是绩效考评，不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响 所以360度绩效评估不仅需要高层领导的支持，企业具有稳定性，实施过程具有信任，而且公司要建立长期的；1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可 2按照测评要求创建测评内容包含评价关系，评价内容，评价维度及权重 3手机或者电脑端直接答题即可 已赞过 已踩过lt 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 推荐。
360度测评在普通测评基础上，增加可动态设定的关系表达到测评公平性360度测评是公认的相互评价的模式通过上级同级下级自评其他外部人员等多个关系来进行评价接下来讲讲制作360测评的操作方法选择一个专业做在线测评的系统设计评估问卷根据评估维度，设计有针对性的问题，问题类型可以包括选择；360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等。
相比于传统绩效评估的客观量化的指标相比如生成率销售额出勤率，360评估的这些评估内容具有主观性和相对性因此，最为有效的评估问卷会针对员工们的具体行为提出问题，而不是单纯地让他们作出主观笼统的判断选择例如，当想了解某位管理人员在调动员工积极性方面的表现时，不必直接问接受调查的；360度评估是通过收集员工同事上级下属和客户等多方面的匿名反馈，从而全面洞察员工能力的一种方法这种方法有助于企业挖掘人才促进长期成长，同时帮助员工发现工作潜能提高能力在实际操作中，360度评估面临着专业壁垒高流程繁琐分析复杂等挑战，线上问卷工具也存在学习成本高评估维度单一。