KPI（键绩效指标法）可以有利于公司战略目标的实现，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
但是KPI的缺点也是十分明显的。
首先，KPI指标比较难界定；
其次，KPI会使考核者误入机械的考核方式；
最后，KPI并不是针对所有岗位都适用；
正是基于此，OKR，即目标与关键成果法，
一般人看到OKR都会想起Google。事实上，OKR最初由Intel发明，1999年，Intel的VP John Doerr将OKR引入谷歌，并一直沿用至今。现在，包括Google、LinkedIn领英在内的许多硅谷公司，甚至一些基金公司，都采纳了这个制度。