KPI（键绩效指标法）可以有利于公司战略目标的实现，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
但是KPI的缺点也是十分明显的。
首先，KPI指标比较难界定；
其次，KPI会使考核者误入机械的考核方式；
最后，KPI并不是针对所有岗位都适用；
正是基于此，OKR，即目标与关键成果法，
一般人看到OKR都会想起Google。事实上，OKR最初由Intel发明，1999年，Intel的VP John Doerr将OKR引入谷歌，并一直沿用至今。现在，包括Google、LinkedIn领英在内的许多硅谷公司，甚至一些基金公司，都采纳了这个制度。
那么，这些世界上最聪明的公司，都是怎样推行OKR制度的呢？
今晚8点，原爱立信HRD姚琼将会与大家分享《全球OKR实践与中国OKR落地分享》
分享嘉宾
姚琼
原爱立信人力资源总监
原微软大中华区培训经理
先后就职于著名财富500强外资企业，有十五年以上的教育,管理和领导工作经验，曾任培训经理、部门高级经理、人力资源经理及人力资源总监等重要职务。
分享内容
1、什么是OKR？
OKR概念介绍及历史沿革
您的公司需要实施OKR吗？
2、深入了解OKR框架及战略
? OKR框架及战略
? OKR主要特点及对企业的益处
? 创建OKR的小技巧及日常管理
? OKR与绩效考核/薪酬的关系
3、OKR落地案例
? 美国知名招聘网站案例
? 国内某商业银行案例
? CEO们对实施OKR的建议
听课方式