在这个名为“702010”的员工发展框架体系中，公司会集中 70%的员工通过工作经验来不断学习和提高，20% 的员工通过辅导和指导提高自身素养，而另外10%的员工则进行正规学习计划根据这一模型，10%的雇员的学习重点是在正式的课堂 他们的正规培训课程包括基本技能的培训和管理能力的培训，而重点放在领导力的培。
法则是戴尔最先提出的戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的进展计划上，并创造性地构建了“702010”员工进展体系戴尔的学习与进展都是基于“702010”的原则制定的全世界电脑直销公司戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方式，比如其独创的著名的“太太式培训”，和“。