在这个名为“702010”的员工发展框架体系中，公司会集中 70%的员工通过工作经验来不断学习和提高，20% 的员工通过辅导和指导提高自身素养，而另外10%的员工则进行正规学习计划根据这一模型，10%的雇员的学习重点是在正式的课堂 他们的正规培训课程包括基本技能的培训和管理能力的培训，而重点放在领导力的培。
法则是戴尔最先提出的戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的进展计划上，并创造性地构建了“702010”员工进展体系戴尔的学习与进展都是基于“702010”的原则制定的全世界电脑直销公司戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方式，比如其独创的著名的“太太式培训”，和“。
戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的发展计划上，并创造性地构建了 “70 20 10”员工发展体系戴尔的学习与发展都是基于“70 20 10”的原则制定的702010 70 的员工通过工作经验来不断学习和提高 20 的员工通过辅导和指导提高自身 10 的员工则进行正规学习计划 全球电脑直销。
戴尔每年定期在公司内部开展两次员工调查，邀请员工对管理层及公司进行全面评估同时，员工随时都能与管理层保持沟通，确保信息的流通与反馈的及时性戴尔致力于为每一位员工提供不断学习和成长的机会，通过基于业绩的奖励机制与全面的员工培训计划，培养出大量本土人才在人才选拔上，戴尔除了注重候选人相关。
我在戴尔中国厦门公司工作过，待遇很不错公司提供厂车接送服务，从宿舍到厂区很方便，每天还提供餐贴加班的话，公司会给予补贴，这样员工的工作积极性更高临时工的工资按小时计算，也非常高如果能够转为正式员工，待遇会更好正式员工除了基本工资外，还有年终奖绩效奖金等，福利待遇也很不错。
富士康不仅在生产领域展现其卓越能力，同时也承担着为员工提供培训讲授课程的重任这样的培训内容涵盖了专业技能管理知识创新思维等多个方面，旨在培养出高素质高效率的员工团队这些培训课程的设置，不仅能够提升员工的技能水平，同时也能激发员工的创新潜力，为公司的发展注入新的动力在产品制造。
戴尔的企业文化被公司概括为 “戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的公司，它是戴尔服务全球客户的行为准则，“戴尔灵魂”主要包括如下几个构面1客户第一 我们相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验我们力求与客户保持直接关系，向其提供基于行业标准技术的最佳产品及服务，从而为其。
专注于成人素质的国际前沿培训，致力于成为国际级的卡耐基训练者以美国戴尔·卡耐基科学训练体系为基石，同时融入东方行为习惯和思维模式企业愿景成为中国最专业的成人素质训练机构，追求卓越，以最高的专业标准为目标企业宗旨赢得客户和员工的尊敬，以真诚和感恩的态度对待每一位客户坚信服务的本质。
培训内容不能盲从，经营者们都希望自己的公司效率高过戴尔电脑，企业文化胜过美国微软，但是适合别人不一定自己就非要模仿培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时充电因此在制定培训。
戴尔深信，无论普通人机构，还是社区，只要使用合适的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能 此理念激励着人们社区乃至全球不断进步我们的环保行动，带动世界范围内的客户加入环保行列，为资源匮乏的年轻人提供技术教育和培训，让他们的潜能得到充分的发挥 了解更多关于戴尔作为企业公民所做的努力，和我们一起发现新。
富士康集团注重员工培训和职业发展，提供多样化的培训课程和晋升机会然而，也有员工反映工作压力较大，且部分岗位存在重复性劳动较高的特点，这可能影响员工的工作满意度和留存率在福利待遇方面，富士康集团提供相对完善的社保和福利体系，但具体待遇可能因地区岗位等因素而异企业文化与氛围富士康集。
所谓电子化人力资源管理，从狭义上说是指基于互联网的高度自动化的人力资源管理工作，囊括了最核心的人力资源工作流程如招聘薪酬管理培训等从广义上说，eHR是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作，包括利用公司内部网及其它电子手段如员工呼叫中心等的人力资源管理工作电子商务理念是近几年才引进中国的。
企业管理方面的书1戴尔·卡耐基人性的弱点世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能2彼得。
场景当以上方法均无法解决问题时途径联系戴尔公司或其他技术服务提供商寻求专业帮助加强服务器维护和管理措施定期检查硬件及时更新软件合理规划存储空间等目的降低阵列丢失的风险，提高系统的稳定性和性能培训员工提高操作技能内容定期进行服务器操作技能培训目标减少人为操作错误。
公司则根据订单订购配件，无需同积大量配件，占用资金直接与顾客建立联系戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体高效流程降低成本戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理体系，大大降低了生产成本。
富士康科技集团是一家专业从事电脑通讯消费电子数位内容汽车零组件通路等6C产业的高新科技企业，拥有广泛的业务领域除了制造和代工，富士康16科还提供员工培训课程，帮助员工掌握所需技能，提升工作效率和质量富士康的生产涵盖了多个行业，不仅包括电脑和通讯设备，还包括消费电子产品汽车零部件。
这样的培训，因为满足了员工自身的需求，他们的积极性自然就会提高其次，需要围绕培训课程进行精心设计，通过丰富精彩的培训形式，抓住受训员工的注意力当然，领导的重视，培训考核，将培训结果与晋升资格绑定等手段，也能提高员工的培训积极性，但都属于外界强迫因素，能不采用最好不要采用无。