360度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈；1 360度绩效评估法，亦称全方位考核法，是一种普遍采用的绩效考核手段2 该方法的特点是评估角度多样化，通常涉及四个或更多评价主体，主要应用于对中高层管理人员的考核3 360度考核采用匿名方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 这种方法最早由英特尔公司提出并开始实施5 它通过员工；360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体包括上级下级平级和自己那里获得信息，并对他进行评价的过程首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一两个财务指标的。