360度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈；1 360度绩效评估法，亦称全方位考核法，是一种普遍采用的绩效考核手段2 该方法的特点是评估角度多样化，通常涉及四个或更多评价主体，主要应用于对中高层管理人员的考核3 360度考核采用匿名方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 这种方法最早由英特尔公司提出并开始实施5 它通过员工；360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体包括上级下级平级和自己那里获得信息，并对他进行评价的过程首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一两个财务指标的。
360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他评价主体还包括同事下属服务对象，以及员工自己等，多方面的评价信息使得企业对员工的评价更加公正全面360度绩效考核的方法一客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力工作态度直；其次，360度测评注重评价的全面性和客观性在评价过程中，会尽量避免个人偏见和主观色彩，通过收集不同评价主体的意见和看法，综合得出被评价者的整体评价结果这种方式有助于更全面更公正地评估被评价者的工作表现，为个人发展和组织决策提供参考360度测评的实施步骤通常包括评价前的培训，确保所有；绩效考核是一个关键的管理工具，要求考核者具备深入理解被考评者工作的能力首先，他们需要熟悉职位性质工作内容以及明确的绩效考核标准，同时，近距离观察被考评者的实际操作尤为重要在选择考核主体时，常见的做法是采用360度全方位考核，包括上司同事下属被考评者本人和外部专家的视角上司作为；360度考核是一种全面评估员工绩效和能力的方法，它涉及多个评价者参与评估过程主要的评价者包括上级直接上级或领导层对被评估者的工作表现和管理能力进行评价，包括完成任务的能力领导才能等同事同事们对被评估者在团队合作沟通协调和人际关系等方面的表现进行评价，包括合作精神团队贡献等。
广义上的绩效考评主体包括组织内部的被考评者外部的客户和利益相关者，以及被考评者自身采用360度考评模式时，被考评者会从评估者的角度评价自己，强调自我评价的重要性狭义上的绩效考评主体指的是对被考评对象进行评价的人，分为组织内部的考评者和外部的考评者内部考评者包括直接上级同级和下属；一评价关系不同1360度考核法通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见2360度反馈法360度反馈评价由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级同事下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价二特点不同1360度考核法其；广义上，考评主体不仅包括组织内部的上级同级下属，以及被考评者自己，还包括外部客户及利益相关者在360度考评模式下，被考评者同样作为考评者对自己进行评价，因此被视为绩效考评主体之一狭义上，考评主体是指对考评对象作出评价的人，分为内部考评者与外部考评者，内部包括上级同级下级，外部则。
360度考核法的参与者包括与被考核者直接关联的上级同级下属以及服务的对象，每组至少选择六名参与者公司通常会借助外部顾问公司进行深入分析和报告编制，然后将结果提交给被评估者本人考核的核心内容围绕公司的价值观，评估人员包括上级同级下级和客户根据他们的观察，判断被考核者在价值观相关；评估主体不仅包括上级下属同事，还涉及支持部门供应部门服务对象，乃至本人这种考核方法与传统评价不同，不再仅依赖上级评价，而是融合组织内外与员工相关的多方反馈下面将详细解析其主要内容工具应用与实施注意点内容解析 自我评价 自我评价是员工对自己工作表现的自我评估，有助于员工发现不足；五个主体分别是上级 平级 下级 自己 客户，做这样的考核是为了能够在最大程度上实现考核结果的客观性，但是现在也有很多人为原因使得考核结果不够客观，如上级光环下级泄愤自我高估客户敷衍平级竞争为了能够让考核结果更加的客观，可以成为员工绩效管理的依据，对不同级别的评估人进行权重分配是必不；360度评估系统，以其全面的视角和深入的考核方式，被称为quot360°Feedbackquot或quot全方位评估法quot它的核心理念是通过多元化的评价主体，包括员工自己直接上级下属同事以及客户，从各个角度对个体的表现进行评估评估内容广泛，涵盖了沟通技巧人际关系领导能力以及行政效能等多个维度这种方法的优势在于。
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位多维度的绩效评估的过程这些信息的来源包括来自上级监督者的自 上而下的反馈上级来自下属的自下而上的反馈下属来自平级同事 的反馈。