综上所述，360度考核法针对不同的企业和被考核者，可能是90度考核180度考核270度考核等等，千万不能搞一刀切 其实并没有什么360度考核，只有360度考核反馈 360度反馈是一种多渠道的评估，通过与受评者主要是管理者工作密切相关的上级同事下级的多渠道的评估信息，来反馈受评者的工作表现和行为表现；权重绩效指标权重的设置采用对偶比较法很好，简单方便，那个层次分析法我看不懂，不会用啊，数学本来就不好对偶比较法是对层次分析法的变形，画一个矩阵表格，对绩效考核指标进行两两比较，得出分别的分数，然后除以总分，就能得出权重，很简单，但是表述起来就难了，具体的内容课本上应该有吧，我是。