综上所述，360度考核法针对不同的企业和被考核者，可能是90度考核180度考核270度考核等等，千万不能搞一刀切 其实并没有什么360度考核，只有360度考核反馈 360度反馈是一种多渠道的评估，通过与受评者主要是管理者工作密切相关的上级同事下级的多渠道的评估信息，来反馈受评者的工作表现和行为表现；权重绩效指标权重的设置采用对偶比较法很好，简单方便，那个层次分析法我看不懂，不会用啊，数学本来就不好对偶比较法是对层次分析法的变形，画一个矩阵表格，对绩效考核指标进行两两比较，得出分别的分数，然后除以总分，就能得出权重，很简单，但是表述起来就难了，具体的内容课本上应该有吧，我是。
360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
360度管理权重是什么意思
1、算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
2、上级占50 同级占20 下属占30 一般自我评价不参与比较合适 这种考核方式非常常见，希望帮到你。
3、360度考核的主要对象是中高层管理者，因为这类人员往往需要具备全面的管理能力和良好的人际关系通过这种考核方式，可以更全面客观地评估被考核者的综合能力值得注意的是，360度考核是采取背对背的方式进行的，即被考核者直接上司同事以及下属等多方共同参与这种方式能够有效避免个人主观因素对考核。
4、团队管理关注其领导团队协调合作的能力要进行360度评估，你可以尝试使用问评网 askhrcn的在线测评平台该平台允许你创建定制的评估问卷，导入相关人员名单，通过邮件邀请他们进行评分在评估完成后，你可以设置不同维度的权重和具体指标，以确保评估的全面性和公正性最后，该平台会生成详细的360度。
5、360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果。
6、同时，详细具体的行为描述，也让参与评估的员工了解到什么样的行为需要改变什么样的行为需要提倡作为90年代管理创新工具，360评估直到今日仍被不断验证其实用性，包括GE宝洁杜邦IBM和福特等500强企业都使用过，一定程度上，也说明其存在的客观价值根据我们多年服务世界500强企业的经验来看，360。
7、绩效权重指在公司总绩效中的所占比重绩效系数指绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积。
360度管理的作用有哪些
360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等。
360度评估主要关注于能力素质的评估，例如管理能力，通常包括管理自己管理团队管理协作和绩效推动四个方面，通过15个指标来展示，总分进行权重分配获得通过深度思考，360度评估成为促进管理者自省的有力工具，因为它能提供全面的反馈，帮助管理者审视自己的行为，识别改进机会，并制定发展计划实施360度。
测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理。
360度考核法是一种常见的绩效评估方法，它的基本环节包括以下几个方面制定考核目标和计划确定要评估的职位评估的目的评估的标准评估的时间等确定考核指标和标准根据职位的职责和要求，确定具体的考核指标和标准，通常包括工作绩效工作能力工作态度等方面确定考核主体和权重确定考核的主体。
你可以尝试使用问评网askhrcn的360度测评平台，它提供了在线创建评估问卷的功能你能够导入上下级名单，通过邮件邀请他们参与评价评估完成后，你可以设定不同维度的权重，同时也可以设定具体的评价指标平台会自动生成360度评估报告，帮助你更好地了解自己的优缺点该平台还支持个性化设置，你可以。
360度管理是企业管理的一个名词，通俗的来讲就是全方位的进行管理主要包括管理你的直线下级管理你的斜线下级管理你的直线上级管理你的斜线上级管理你的同级学会接受管理管理斜线下级的时候要注意点一定要注意与该员工直线上级的沟通，对直线管理权的尊重获得直线管理者的认可。