一旦一个人的动力来源是在自我实现层次,他便需要某些标准来衡量进展如何最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈竞赛 经理人要做的第一步就是训练下属,第二步是提升他们的需求层次将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神求胜但不怕输,并随时向自己的极限挑战 工作成熟度 当工作成熟度低时,最;读完一本书以后,大家一定都收获不少,写一份读后感,记录收获与付出吧为了让您不再为写读后感头疼,以下是我收集整理的格鲁夫给经理人的第一课读后感,欢迎阅读与收藏通过对本书的学习,自己对于管理的认识有了更加深入的了解,这是一个系统性的工作,管理不是简单的发号施令,而是一种经理人与员工;格鲁夫的管理智慧,为经理人提供了诸多关键原则首先,他强调管理的紧迫性,提醒尽早行动尽早开展管理其次,明确的监督计划是授权的基石,否则可能导致失职缺乏监督的授权等于渎职经理的时间是宝贵的,每接受一项任务,就可能牺牲其他机会时间分配的抉择性有效的管理在于双向目标同步,当员。