一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈竞赛 经理人要做的第一步就是训练下属，第二步是提升他们的需求层次将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战 工作成熟度 当工作成熟度低时，最；读完一本书以后，大家一定都收获不少，写一份读后感，记录收获与付出吧为了让您不再为写读后感头疼，以下是我收集整理的格鲁夫给经理人的第一课读后感，欢迎阅读与收藏通过对本书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，管理不是简单的发号施令，而是一种经理人与员工；格鲁夫的管理智慧，为经理人提供了诸多关键原则首先，他强调管理的紧迫性，提醒尽早行动尽早开展管理其次，明确的监督计划是授权的基石，否则可能导致失职缺乏监督的授权等于渎职经理的时间是宝贵的，每接受一项任务，就可能牺牲其他机会时间分配的抉择性有效的管理在于双向目标同步，当员。
格鲁夫给经理人的第一课大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册中层经理人是；格鲁夫给经理人的第一课安迪·格鲁夫 虽然以前也做过管理类工作，但这本书是第一看，首先这本书首先适合精读，虽然有些观点或者方法有所体会，但读完本书会让你脑海中浮现各种概念及清晰的层次结构 这本书主要从产出导向管理管理内涵团队组织架构人团队成员三个方面来阐述的 这；第六，经理产出由直接与间接部门贡献组成，这一观念转变强调团队整体产出的重要性，经理不应抱怨团队第七，信息提示决策表率是经理人活动的核心，收集信息，提出指导，做出关键决策，为下属树立榜样第八，负杠杆行为包括抱怨指责推卸责任等，需避免影响团队凝聚力第九，授权需建立在信息基础；格鲁夫给经理人的第一课读书笔记会议的重要性与分类高效开会是管理关键领导者和员工需通过会议决策执行决策和信息共享会议分类过程导向会议和任务导向会议过程导向会议与一对一会谈一对一会谈的重要性中层管理者定期与下属一对一交流，传授经验收集反馈，促进员工成长会谈频率与；格鲁夫给经理人的第一课这本书长期受到企业经理人的推崇，被誉为管理实战的经典教案彼得·德鲁克纽约时报华尔街日报等权威人士强力推荐，作者格鲁夫认为本书是他20年管理工作经验的结晶本书的核心内容在于提供实现高产出管理的方法，通过运用管理杠杆率，使企业能以最小的投入获得最大；对于那些在企业中起着承上启下关键作用的中层经理人，格鲁夫给经理人的第一课无疑是一本极具价值的教材尽管许多顶级商学院的课程往往聚焦于高层经理人的培养，但这部实战指南却罕见地关注了中层经理人的成长需求中层经理人在公司中扮演着不可或缺的角色，他们是组织的中坚力量，但往往容易被忽视。
从如上公式可以看出，经理人的产出并不是单人的产出，而是其直接或间接影响的部门和人的产出 经理人日常工作收集信息制定决策传递信息激励部署强调经理人的工作应该是制造工厂预测生意，作好准备而不是汽车修理厂只能等着生意上门 收集信息倾向于一对一对的信息收集方式，最；格鲁夫给经理人的第一课带来了对生产管理的深度启发英特尔前董事长格鲁夫，通过本书强调“产出导向管理”理念，指出管理的核心在于产出，而非活动他提出经理人产出等于直接管辖与间接影响力下的组织产出之和，强调工作重心应转向增加产出，产出是影响业绩的关键标准格鲁夫还通过“管理活动组合与管理杠杆；在制定行动方案时，要思考短期影响，追求每天的进步而非明日的担忧大规模调整时，从基础问题出发，持续优化理想的决策过程强调开放讨论明确决策和全力支持激发员工潜能是经理人的重要职责，理解并管理工作中的三个驱动因素市场自由契约约束和文化价值新人入职时，清晰的架构能降低复杂度外来者；其次，强化团队意识通过会议建立共同信息基础与相似行事方式，增强团队凝聚力，提升工作效率最后，实施绩效考核良好的考核机制是管理杠杆的关键，中层管理者需设定竞赛规则，明确评价标准，让员工自主发挥今日，借助18张思维导图，带你深入阅读格鲁夫给经理人的第一课；格鲁夫给经理人中层管理者的第一课这本书自1983年出版以来，持续受到广泛推崇，成为企业经理人必备的经典实战教材以下是书中重点内容摘录，供读者参考一操作流程分解尝试将工作分为三个步骤编制流程组装及测试，以此提高效率二识别限制步骤针对手头项目，找出限制性步骤，据此优化；格鲁夫给经理人的第一课是一本强调实用性的管理学著作，通过以早餐店为例，阐述了中层管理者如何在价值创造和协调上下行任务之间取得平衡尽管书中提到的例子可能有些过时，但其传达的核心思想并未改变书的开头强调了全球化浪潮对环境的适应性要求，以及创新的重要性创新，并非简单地意味着长；2 顺应新环境 不管你是技术支持经理人还是传统经理人，你身处的企业都已经别无选择地卷入了全球化及信息革命的洪流今天，你的公司只有两条路可走一是调整自己的脚步，二是坐以待毙现在，所有经理人都该想办法让自己适应新环境新环境的规则是第一，事情的发生速度越来越快第二，事情总有。
在公司经常遇到的一家事就是开会，高效的会议对经理人有非常大的帮助，他不仅可以收集信息，制定相关决策让公司能够正常运行，而且可以通过会议直接或者间接影响到其他部门的产出第三是规划，每家公司都会有年度计划，半年度计划和月度计划规划能够让经理人时刻清晰地知道公司的目标，在决策迟疑的时候给自己。
