1、层次分析法AHP是由美国运筹学家托马斯·L·萨蒂Thomas L Saaty在20世纪70年代初提出的一种决策支持工具该方法通过构建层次结构模型，将复杂问题分解为易于管理的元素，并确定它们之间的逻辑关系以下是层次分析法的基本步骤1 建立层次结构模型识别并定义决策问题的各个要素，包括目标准则；层次分析法的基本步骤如下1 **建立层次结构模型**首先，将决策目标决策准则和决策对象按照它们之间的相互关系分成不同层次，绘制层次结构图例如，在选择旅游地的决策中，可以分为目标层如选择最佳旅游地准则层如景色费用交通便利性等和方案层如不同旅游目的地2 **构造；1 层次分析法步骤包括建立递阶层次结构构造比较判别矩阵进行单准则下的排序及一致性检验，以及总的排序选优2 层次分析法，简称AHP，是一种将决策相关的元素分解为目标准则方案等层次，并进行定性和定量分析的决策方法该方法由美国运筹学家萨蒂于20世纪70年代初提出，用于电力分配研究3；层次分析法的基本步骤包括1 建立层次结构模型基于深入分析实际问题，将相关因素自上而下分解成不同层次顶层为目标层，通常只有一个因素底层为方案或对象层，中间可包含一个或多个层次，为准则或指标层当准则过多时，应进一步分解出子准则层2 构造成对比较阵从第二层开始，对于从属上；层次分析法如下第一层主谓关系，主语“谁”，谓语“是最可爱的人”第二层谓语部分，动宾关系，动词“是”，宾语“最可爱的人”第三层宾语部分，偏正关系，中心语“人”，定语“最可爱”第四层定语部分，偏正关系，中心语是形容词“可爱”，前面的“最”是状语；层次分析法简称AHP法，其原理是将与决策总是有关的元素分解成目标准则方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法AHP法的分析一般有4个步骤Step1分析系统汇总各因素之间的关系，建立系统的层次结构Step2对同一层次的各元素针对上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造判断。