工作业绩考核权重占60%具体的指标为，销售完成率25%，销售增长率15%，新客户开发占10%，回款率占10%每个指标都是100分业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价有效的业绩考核，不仅能确定每位员工。
方法一加设“完成难度”指标，并赋予权重，或单独设立“难度系数”与考核结果相乘进行修正方法二设立公司整体绩效基准分，对部门考核均值和员工考核得分进行部门差异调整方法三将部门绩效赋予一定权重作为员工考核指标，或采用员工考核得分加部门修正值的方法修正，或将部门考核得分转化为系数对员工。
在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。
