如上级光环下级泄愤自我高估客户敷衍平级竞争为了能够让考核结果更加的客观，可以成为员工绩效管理的依据，对不同级别的评估人进行权重分配是必不可少的 “问道网”可以进行线上360度测评，支持评估名单导入维度权重分配，并可以生成可下载的分析报告。
你可以尝试使用问评网askhrcn的360度测评平台，它提供了在线创建评估问卷的功能你能够导入上下级名单，通过邮件邀请他们参与评价评估完成后，你可以设定不同维度的权重，同时也可以设定具体的评价指标平台会自动生成360度评估报告，帮助你更好地了解自己的优缺点该平台还支持个性化设置，你可以。
确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰确定评价周期确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核实施评价工作按照制定的班级绩效考核方案，组织学生教师家长等各。
确定被评估任的身份，添加评估人，设置评估人级别，给每个级别分配权重，权重需根据实际情况进行分配，填答时间需要添加限制，不要太长也不能太短“问道网”做的还是很专业的，你可以上他们的网站去看一下。
随着20世纪60年代至80年代学者如Edwards和Ewan的不断完善，360度评估被细分为外部个体评价团队评价和自我评价三层，正式走向企业的实践应用360度评估主要关注于能力素质的评估，例如管理能力，通常包括管理自己管理团队管理协作和绩效推动四个方面，通过15个指标来展示，总分进行权重分配获得通过深度。
三360度评估主要内容 主要用于收集员工的工作技能专业知识和工作风格态度等方面的信息下面是对这些内容的具体解释1工作技能完成某项任务的能力掌握某项技能的程度，例如进行策略性思考的能力文字表达能力指挥分配工作的能力影响力洽谈协商能力以及设备操作能力等等2专业知识对。