例如，排行榜二八法则虽然简单，但都是非常好的方法，并且应用广泛相对而言，关联规则聚类回归等方法相对不那么直观复杂，但也是好方法这类专门的方法在使用时有一定的要求和场景如何设置指标的权重当对某个对象进行多维评估分析时，通常需要给各个维度赋予一个权重值例如，超市在评估供应。
设定绩效考核指标权重的方法包括主观经验法对偶加权法倍数加权法历史环比法以及等级序列法员工在一定时期的工作目标往往是多元的综合的，需要进行全面的绩效评价，所以绩效目标往往不是一个因此，绩效计划还应该包括各绩效指标间的权重或优先级绩效指标权重反映企业重视的绩效领域，对于员工的行为。
1特尔菲法 让一部分专家分别对各个指标进行权重设置，然后由HR进行汇总平均，把汇总平均后的结果再反馈给这些专家，让他们再根据第一次反馈的结果对自己设置的各指标权重分别进行调整，然后再给HR来汇总，二次汇总后基本确定各指标的权重一般取整数专家可以包括该岗位的任职者上司下属HR部门。
1排序法 就是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标，然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序，越排在前面的指标权重越大，越排在靠后的权重越小这个方法只能确定各个指标的相对权重，对于设置指标的绝对权重的意义不是很大，相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的，另外，在对。
