1、确定绩效考评权重的方法有1 关键绩效指标法这是一种常见的确定权重的方法通过对组织战略目标的分析和岗位工作内容的分析，确定反映组织或岗位关键绩效的关键指标，并根据其重要程度赋予相应的权重这种方法强调对组织目标的贡献程度2 层次分析法这是一种定量分析方法，通过构建一个层次结构模型。
2、通常来说，设置权重的方法有以下几种1主观经验法考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况2主次指标排队分类法这是比较常用的一种方法，也称分类法其具体操作分为排队和设置权重两步排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照。