分析表是很细的，每一项同级上级下级会有不同的评价，通过这些由专门顾问公司分析得到对被考核人的评价结果被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低，他都可以找到这个组的几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家敞开交换意见这就起到帮助员工提高的效果 设计出360度，是为了避免在考核中出现；360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识；360测评价是一种综合性的测评方法，以数学计算和数理统计为工具，采取无记名填表的方式进行将被测评人按岗位分组，将评价指标分解为若干项目，组织相关人员按测评表项目，对被测评人进行评价或交叉评价，每组人员一般由30人以上评价评价结果进行数据汇总分析，最终提出对每个人的评价结果它可消除由评；I 对360评估的一点思考 一实施流程通过下发EXCEL表格实施 二问题及解决措施 1 问题1协调难度大，解释时间长，容易出错2测评人之间互相知晓前提下，对测评结果的公正性有影响3导出结果难度大，费时长4不适用涉及多公司多人员的测评5无正式通知，配合；第三，不必过分关注排名，结果只代表过去排名由于加入了权重和组织偏好，原则上对于管理者认清自身问题帮助不大相反我们更应该了解不足涉及的考评类别第四，感恩的心态去对待考评360考评是一个实施成本相对较高的测评，不是每个人都有机会去全方位了解自己所以无论正面负面，明白自己的定位和水平。