1、360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果绩；多维度评分360度测评的分数通常由自评上级评价同级评价下属评价乃至客户评价等多个维度组成，这些分数共同构成了一个全面的评估体系综合考量每个维度的指标或权重可能不同，因此单独查看某维度的分数并没有实际意义关键在于综合考量所有维度的评估结果，以获得对被评估者全面客观的评价个人；在实施360度考核法时，需要注意以下关键点首先，设计合理的考核表和确定考核者范围至关重要选择对被考核者工作情况有深入了解的人，而非全体人员进行评价考核指标应具体明确，如提供详细的描述或行为频率要求，以确保所有考核者遵循统一标准其次，针对不同层级的考核者，应根据其观察角度定制考核内容；360度测评的程序第一步设定360度测评用表根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素各项目或要素的权重分值一般从能力表现素质表现知识应用等方面来评价第二步测评人员选择，剔除不合格的测评人员第三步测评前的培训通过培训，使评价者；算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重；360度评价方法在企业中的应用主要从以下几个方面进行适用对象与评估内容适用对象360度评价主要适用于管理人员，尤其是中高级管理人员，因为他们与团队成员有直接的工作联系，且客户对其业务影响较大评估内容在360度评价中，业绩评价不作为主要内容，而是更侧重于领导力工作态度个人品格等方面的。