1、7 设定目标和期望为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望目标应该是具有挑战性的，但也要合理可行设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现8 确定评估方法和周期确定如何评估员工在每个指标上的表现，选择适当的评估方法，如定期评估360度评估项目评估等确定评估的周期和频率，如每月；常用的绩效考核方法 一简单排序法 一简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ”的顺序 该方法的优点和缺点 二简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列 第三步，把每个人各自考核项；4，按照比例进行考核，确定重要员工培养方向 按照上面的原则，将员工全部进行排序后，按照比例设置考核结果比较常用的是蚕蛹三档，四档或者五档三档一般是271原则，对应为A，B，C三个考核结果阿里巴巴要求每个员工都参加每季度每年的“KPI+价值观”双重考核，各部门主管要按照“271”绩效考核原则来评估；一简单排序法 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ”的顺序首先，拟定考核的项目 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次二强制分配法 强制分配法，是；4 沟通和参与建立积极的沟通氛围，与员工进行开放和双向的沟通，让员工参与到绩效考核过程中员工应该有机会表达对自己绩效的看法和提出问题或疑虑5 发展和成长机会绩效考核应该与员工的发展和成长相结合，为员工提供发展计划培训和学习机会，帮助他们提高绩效并实现职业目标6 奖励和认可的；六360度考核法 一360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法 二360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表 然后，对被考核者的各方面做出评价 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标 事业单位的绩效考核方法 以。