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在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。

权重计算即将各数值乘以相应的权数，然后加总求和得到总体值，再除以总的单位数有题可以，授课老师的平均分=10+92=95 分 ，同学的平均分=10+82=9分根据权重分别是4321，可以计算出甲同学测评分数为9×04+95×03+9×02+9×01=915分设置权重的方法。

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考核百分比怎么算

假如员工因早退被扣10分，那么其绩效考核的扣款金额计算公式为200/20*10=100元。因此，每分扣款10元，10分即是100元。总结绩效考核中的扣款计算方法，可以表示为：绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*扣分数量。

考核通过率百分比的计算方法是将通过考核的人数除以总参与考核的人数，然后将结果乘以100%，得到的就是通过率的百分比。公式表达为：通过考核的人数÷总参与考核人数×100%＝考核通过率百分比。例如，如果1000人参与了考核，其中730人通过了考核，那么通过率就是730÷1000×100%＝73%。