360度考核法是一种常见的绩效评估方法，它的基本环节包括以下几个方面制定考核目标和计划确定要评估的职位评估的目的评估的标准评估的时间等确定考核指标和标准根据职位的职责和要求，确定具体的考核指标和标准，通常包括工作绩效工作能力工作态度等方面确定考核主体和权重确定考核的主体；360度反馈360°Feedback，又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由英特尔提出并实施它通过员工自己上司直接部属同事甚至顾客等全方位角度了解个人绩效，涵盖沟通技巧人际关系领导能力行政能力等方面，帮助被评估者认识到自身不足和长处，促进职业发展360度绩效考核法操作过程；从而提高绩效等目的的考评方法二360度绩效考评方法的优缺点 1优点 一360度绩效考评方法从特点来看是具有全方位多角度的特点，而且对于考评的对象并不是单一的，也避免了一言堂二360度绩效考评方法不仅仅是在考虑了工作的产出，还可以考虑深层次的胜任特征三360度绩效考评方法是有；360评估是企业评估员工的一种常用方法，如果你是企业HR，相信你一定对它不陌生360度评估，是通过收集员工自己同事上级下属和客户等人员对员工的匿名反馈多用匿名问卷来进行的一种方法，从而全方位多维度洞察员工能力，助力企业挖掘人才长期成长，同时帮助被评价者发现工作潜能提高工作；一 明确目标Define Objective首先，明确考核的目的，是为了评估整体训练需求还是高级领导的领导力，这将决定问卷内容和对象二 确定职能标准与行为Develop CompetencyDimensions根据目的设定评估的职能标准，如分析能力沟通等，并细化为具体行为，如判断因果关系或有效沟通三 设计问卷。