对于员工绩效考核来讲,权重一般会按照100%,对考核项目进行权重分配,分配的原则是对岗位工作核心的工作占用时间精力比较多的工作权重占比大,常规不容易出错的工作权重占比小权重的分配主要是能够让员工清楚的指导考核的重点,便于集中主要精力首先把重要的核心的工作做好除了常规工作的考核,针对员。
在绩效考核中,公司设定的指标权重总和为100%,比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算,工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%,即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分,每分的价值则为200元除以100分,得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分,那么产生的扣款就是200元除以100。