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今天给各位分享决策的主体只能是单个管理者的知识，其中也会对决策的主体只能是组织不能是个人对吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

如何理解决策

核心性：科学决策是现代管理的核心，它贯穿于管理工作的全过程，是管理者必须掌握的关键技能。关键性：决策是决定管理工作成败的关键。一个正确的决策能够引导组织朝着正确的方向发展，而错误的决策则可能导致组织的失败。层次性：不同层次的决策有大小不同的影响。

满意原则：决策并非追求最优解，而是追求在有限资源和时间约束下的满意解。管理者需要在现实条件下做出最佳可能的决策，而不是追求理论上的完美方案。决策的过程：识别问题/机会：管理者首先需要识别出需要解决的问题或可以利用的机会。收集信息：通过多种渠道收集相关信息，为决策提供依据。

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有效应对组织面临的挑战明茨伯格的管理者三元角色理论，不仅深化了我们对管理实践的理解，还为管理者提供了一个系统框架，帮助他们在复杂多变的环境中，更有效地履行职责这一理论的提出，不仅对学术界产生了深远影响，也为实践中的管理人员提供了宝贵指导，成为管理学领域不可或缺的一部分；管理角色理论由亨利·明茨伯格所揭示，他发现管理者实际上扮演着十种不同的角色，这些角色可归类为三个主要类别人际角色信息角色和决策角色首先，人际角色源于管理者的正式权力他们在此角色中展现出三种关键行为作为组织的代表团队或群体的领导者，以及与其他组织或个人建立联系的联络者这些角色。