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1、在实施无领导小组讨论评分时，以下原则是必须遵循的1 客观公正原则评分应基于小组成员在讨论中的实际行为和表现，避免任何主观臆断和个人偏见的影响2 全面性原则评价时应全面考虑成员在讨论中的各项能力，如沟通团队合作和问题解决能力，避免仅凭片面之词做出评价3 权重合理原则在设置；权重设置的几个基本原则包括1每一个指标的权重一般在5%~30%之间如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分2越是高层级的岗位，所承担的经济指标的权重越大，越是低级的岗位，所承担的流程类指标的权重越；2 变量选择根据研究目的和问题设置合适的变量，包括自变量和因变量等选择变量的原则是充分涵盖研究主题，同时保证变量有效和可测量3 筛选条件根据研究问题和目的，设置适当的筛选条件，如时间地区类型等筛选条件需要合理，可以根据数据筛选工具进行设置4 权重设置CFPS 数据中可能存在样本。

1与企业长远发展战略目标相一致在确立企业创新目标时，必须有助于企业长期发展战略目标的实现，因为长期发展战略是企业创新的来源创新目标是从属于发展战略目标的一个子系统，它虽然有其自身的特点，但它是实现企业长期发展战略目标的保证目标，不能偏离或背离战略目标而自行其是2创新目标要尽可能。

确定企业目标的原则主要包括以下几点以社会需要为出发点企业制定目标应基于客观的社会需求，满足市场和顾客的日益增长的需要这是企业存在和发展的基础，也是制定战略的基本原则把握时机企业应敏锐地捕捉市场变化和潜在机会，利用这些变化带来的良机制定战略时，要预见并适应可能的变化，以把握发展的。

绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择绩效指标的设计相应绩效标准的设定绩效指标的权重选择数据来源设定考核周期选择等绩效考核维度的选择指对绩效考核的关注点进行分类概括，绩效指标的设计要遵循SMART原则，绩效标准的设定应遵循量化适度的原则，绩效指标的权重选择可以采用德尔菲法与配对；设计员工绩效考核指标时，应遵循以下原则 相关性指标要与团队绩效管理的目标一致 量化指标应能通过劳动运作量化结果 可实现指标应符合员工的能力和努力可以实现的目标 现实性指标应基于现实且可证明 时间限制指标应有明确的时间限制绩效考核不仅包括考核本身，还应涵盖绩效面谈。