11111111111

今天给各位分享权重设置原则有哪些的知识，其中也会对权重设计的方法包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

指标权重如何设定啊,最好能说说你们公司是怎样设定的啊?

1、一般一个岗位的考核指标有5~8个，而每一指标的权重一般设定在5~30%之间，不能太高，也不能太低，如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注高权重指标而忽略其它，而如果权重过低，则引不起他的足够重视而放弃这个指标，这个指标就没有意义了。