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1、在绩效考核中，分数虚高的问题可以通过部门绩效系数调整，以平衡部门间评分尺度的差异个人绩效最终以整体组织绩效为基础，通过权重分配法转化为薪酬，确保绩效与企业效益挂钩绩效考核的目的是客观公平地反应员工工作差异，促进工作业绩提升在实施过程中，可能因多种因素导致考核结果偏差，影响考核效果；早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分*早退扣分绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程；算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重；通过研究这些员工的绩效考核权重分配，可以更好地引导他们将个人工作与团队协作相结合，以实现企业的整体价值最大化这种以企业价值最大化为基础的绩效考评方式，不仅关注员工个人的工作表现，更注重企业整体的价值实现。

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管理人员岗位胜任力360度测评方案

明确化、公开化原则：评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。 客观评测原则：根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

管理人员岗位胜任力360度测评方案主要包括以下内容：目的 加强管理队伍建设，通过全面评估提升管理人员岗位胜任力。 发现管理人员在工作中存在的潜在问题，为改进提供依据。 为公司提供选拔、调动、晋升、奖励和惩罚的信息依据。