1、360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等；例如，从个人360度评价报告中，我们可以了解被评价者的优势和劣势，从而激励被评价者，根据结果制定个人发展计划或进行内部调动 从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式 这三种方法的结合之所以会成为考核管理者的最佳；2532考核个人占50%，团队30%，公司整体20%的方式也就是说，把公司的经营状况和团队合作结果作为员工绩效表现一部分，看看他们对公司和团队的贡献3KPI，关键指标考核方法，就是看员工工作中哪方面是关键指标，这个占权重最大 4平衡计分卡这个操作比较复杂推荐一本书给你书名绩效；简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的无论是人才评估还是绩效考评，不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响 2高层领导的支持 360度绩效评估涉及到组织中各个层面的人，甚至还包括组织外部的人员因此，实施360度绩效评估只有。