90%以上的财富500强企业采用360行为评价，主要用于员工能力发展与人才盘点该方法通过收集来自被测评者本人直接上级间接上级同级下属及客户等多方面评价，实现对员工全方位多角度的考察360度评价可以全面评估员工工作表现，帮助上级了解其在与下属同级内部服务部门及外部客户互动时的行为；1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容即可需要编辑360度评估关系默认表格编辑评价关系提供文本导入excel导入自动生成由右边“测评人”，向左边“测评目标”评价一行只有一；90%以上的财富500强企业通过360行为评价进行员工能力发展与人才盘点工作此方法由被测评者本人直接上级间接上级同级下属甚至是客户等人员全方位多角度对被测评人进行评价，全面衡量员工过去一段时间的工作表现360评价的核心环节包括设计测评问卷梳理评价关系360评估实施评价数据分析；计算百分比，可以将计算的结果再乘以一个100%，这样就得所要的百分比结果；基于行为化矩阵化所形成的完整的一个评估矩阵，也就是针对当前岗位胜任情况的一个评估的方法，360评估是评当前岗位的胜任情况的 潜能评估工具潜能业绩九宫格 目的就被盘点人能力优劣势，发展潜力达成一致建议，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案这场会议涉及类人群 第一类主持人可以是HR人才管理顾问作；对现有干部领导力水平现状的评价，也是可以运用360度方法，根据领导力模型中的关键要素设计领导力评价问卷，由不同维度多人对被评价人评估打分3人才盘点中运用包括现任干部胜任力盘点以及后备潜质人才盘点，根据干部胜任力模型要素，设计360度评估问卷多维度选取评价人，线上或线下的组织评估；明确目的首先确定盘点的目标和所需的指标，确保这些目标与组织的战略目标和人才需求相一致收集人才信息全面搜集搜集和整理员工的个人资料教育背景工作经验技能绩效评估培训记录等信息利用工具使用人力资源信息系统或其他数据分析工具来帮助整理和分析数据评估人才能力多种评估方式根据；360度评估全面考量行为，通过收集来自自评上级下级和同事的反馈，形成全面评价它符合胜任力模型，提供丰富数据在人才盘点中，除了关注潜力，人岗匹配也至关重要通过360评估与绩效结果，形成能力绩效九宫格，帮助企业理解员工与岗位的匹配情况行为面试技术基于过去行为案例的访谈，补充量化的评价；在测评完成后，企业将召开人才盘点会议，讨论测评结果，确定人才配置是否合理，以及如何更好地发挥员工的优势，弥补不足这个会议是人才盘点过程中的重要环节，需要全体相关人员的积极参与基于人才盘点的结果，企业需要拟定出一份行动计划这份行动计划将明确哪些员工需要进一步培训，哪些员工需要调整岗位。