权重设置上级的权重通常较高，同团队成员次之，跨团队或外部成员权重较低根据团队成熟度调整权重OKR与360度环评的连接将目标达成挑战度贡献度作为评估项目，鼓励团队成员制定高目标结果应用根据排名评定绩效等级，同时关注个人发展建议，制定针对性培训计划 好处与注意事项 实践360度环评带来；平衡记分卡从企业的财务顾客内部业务过程学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标 描述法1全视角考核法 全视角考核法360°考核法，即上级同事下属自己和顾客对被考核者进行考核的一种考。