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然后由评价对象上级协助进行调整，确保选出的评价者都是最合适的人选2对评价者设置不同权重 评价对象的上级是360评估反馈中最为重要的评价者，通常有12位，同事310位，下属310位，为降低评价过程不客观因素的影响，通常会把上级同事下属的权重设置为532或433；强调服务对象评价权重最大，如服务对象上级供应者同事下级的评价权重通过360度绩效评估，企业可以更全面客观地了解员工的工作表现，促进员工自我反思和成长，同时增强团队协作和沟通，提升整体绩效。