1、8 360度评估由员工上级同事和客户等多方面对被评估者的绩效进行评估，全面了解员工的工作表现和能力水平，有利于更客观地评价员工的工作绩效需要注意的是，不同的绩效考核方法适用于不同的工作岗位和企业文化，企业可以根据自身的实际情况和需要，选择合适的绩效考核方法，以便更好地促进员工的；适用范围适用于成熟企业与员工优点目标分解，聚焦关键成果缺点强调主观能动性，对员工能力要求高360度考核 定义360度考核采用多元视角，包括上级下属同级和外部考核，实现全面评估特点考核主体多元，匿名评价，过程公平适用范围适用于中层以上员工，成熟企业文化优点多元视角，公；2360度绩效反馈法 360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工的主管同事下属顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效360度考核有自身的优点，一是它打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”“居中趋势”；大企业的战略业务项目的负责人的要求有较强的管理能力，360度反馈法比较适用它既是管理手段，也是考核方法，它可以比较全面地了解战略项目的参与者的工作技能方法和能力，以评价其绩效而对于一些大战略业务项目，长时间的战略项目管理而言，可能因为机构庞大，协作人员参与者较多，可以采用一些排队法，采取5%10%的末位；勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPIMBOOKRBSC360等多种考核方式并为员工薪资福利培训晋升决策提供科学依据系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效；三加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任 三考核指标 一部门绩效考核结合年度全面预算工作，在各部门上报汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标即各部门经济指标和重点工作方法和程序，报公司经理办；目标管理要符合“SMART”的原则，实施步骤 1确定工作职责范围 2确定具体的目标值 3审阅确定目标 4实施目标 5对目标大厂情况进行总结6考核及后续措施 六KPI 关键绩效指标KPI， Key Performance Indicator是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析。