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1 确定问题与目标首先明确面临的问题和决策需要达到的目标2 确定决策标准为解决问题和达成目标设定一系列决策标准3 给标准分配权重根据决策标准的重要性分配相应的权重4 拟定方案基于以上步骤，制定一系列可能的解决方案5 分析方案对每个拟定的方案进行深入分析和评估6 选择方。

管理者还应对环境的变化进行认真的分析，只有通过对各种预兆进行分析，才能透过表象看到环境变化的本质，才能找到造成问题的真正原因，对事物的发展作出超前的正确的预计不过，因为对形势的分析会受到决策者个人行为的影响，因此对同一现象，不同的管理者就可能得出不同的结果，自然也就作出了不同的决策。

第一类为AHP层次法和优序图法此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算此类方法为主观赋值法，通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式，得到各指标重要性的打分情况，得分越高，指标权重越大此类方法适合于多种领域比如想构建一个员工绩效评价体系，指标包括工作态度学习能力工作能力团队协作。

以下是一些可能的评价指标和权重分配建议1 教育目标20%幼儿园的教育目标应该明确，具体，符合幼儿的认知水平和发展需求教育目标的实现程度应该占总评价的20%2 教学内容20%教学内容应该与教育目标相匹配，涵盖语言数学科学社会等方面的内容教学内容的质量应该占总评价的20%。

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数据管理能力成熟度评估模型

1、关键能力域与等级：关键能力域：DCMM将数据管理能力分为8个关键能力域，共包含28个能力项。等级划分：这些能力项被细化为5个等级，每个等级都有具体的标准条件和441项指标，从初始级到优化级，逐步提升企业数据管理成熟度。

2、评估基础 DCMM定义：DCMM即《数据管理能力成熟度评估模型》GB/T 360732018国家标准，是数据管理领域首个国家级标准，旨在帮助企业建立与评价数据管理能力，推动企业的信息化、数字化、智能化转型。

企业总体战略的制定是一个系统而严谨的过程，主要包括四个关键步骤首先，认识和界定企业的使命，这一步骤需要深入思考和明确“本企业是干什么的”以及“企业应该是怎么样的”这两个核心问题在界定企业使命时，可以参考企业的历史文化背景，这些背景因素往往对企业的发展方向有着深远影响在明确了企业的；企业战略规划的八个步骤第一阶段 市场与用户分析， 一个企业如果不了解其市场和用户， 是很难生存下去的 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析 这是整个战略规划的基础， 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提， 所以是重中之重第二阶段 竞争对手分析， 目的是了解。

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