1、360 度评估360degree feedback可称为多源评估或多评价者评估,它不同于自上而下,由上级主管评定下属的传统方式在此模式中,评价者不仅仅是被评价者的上级主管,还可以包括其他与之有密切接触的人员,比如同事下属客户等,同时包括管理者的自评也就是说,它是从不同层面的群体中收集评价;一测评目的 为了提升管理团队效能并揭示潜在问题,为公司选拔调动晋升以及奖励惩罚提供客观的信息依据二测评对象 主管和经理级别中层管理人员三测评方法 采用360度反馈评估技术,即由被测管理人员的上下级同级和直接下属匿名评价,全面评价其工作表现四测评工具 360度评测打分表作为;360度评估,又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈;进行360度评估的步骤如下明确评估目的和标准评估目的确定评估的主要目标,如提升个人绩效促进个人发展或改进组织文化等评估标准制定与组织价值观和目标相一致的评估标准,确保评估的公正性和有效性选择合适的评估参与者参与者选择确保评估参与者具备足够的了解和客观性,通常包括直接上级。