1、360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等；该软件意思如下360度测评，也被称为360度反馈或全方位反馈评价，是一种全方位的评价方法，评价者并非单一，而是来自被评价者的上级同级下级以及服务的客户等多个角度旨在提供一个全面的视角，以便更准确地评估被评价者的表现和潜力360度测评的主要目的是为了获取更全面更公正的反馈，帮助被评价；360度反馈评价可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式在360度评价中，评价者不仅仅是被评介者的上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，比如同事下属客户等，同时包括自评它是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法，或；360度绩效评估是一种全面且客观的评价方式，能够提供多角度的反馈，帮助个人了解自己在工作中的表现，以及提升空间它不仅包括上级同事和下属的评估，还能纳入自评，使受评者能够从不同角度审视自己的行为能力与工作效果，为个人发展和职业规划提供宝贵参考此评估方式的一大优势在于，它能够获取来自工作；360度绩效评估法，是爱德华埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国华尔街时报与财富杂志引用后，开始得到广泛关注与应用它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级同事下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价这种方法的优点是比；1 360度绩效评估法，也称作全方位考核法，是一种常见的绩效考核方法2 该法的核心在于评价维度的多元性，通常涉及四个或更多评价角度，主要适用于中层管理人员以上的考核3 360度考核采用背对背的方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 英特尔公司最早提出并实施了360度考核法，其基本原理。