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PMI是一个综合指数，由5个扩散指数加权而成，即产品订货简称订单生产量简称生产生产经营人员简称雇员供应商配送时间简称配送主要原材料库存简称存货这5个指数是依据其对经济的先行影响程度而定，各指数的权重分别是订单30%，生产25%，雇员20%，配送15%，存货10%计。

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供应商绩效权重分配原则

关于供应链绩效考核，企业应该遵循这三个原则 （1）成对考核，综合平衡。CPPM采购经理证书培训老师强调高质量才是低成本，低库存才能快交付。供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。

以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大 对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大 每一个指标的权重一般在5%~30%之间。