在设置绩效考核指标的权重分配时，以下几个因素需要被考虑1 业务目标的重要性首先要确定组织的业务目标，并根据其重要性来分配权重较为重要的目标可以被赋予较高的权重，以确保绩效考核体系对组织整体目标的贡献能够得到适当的反映2 职责和角色的权重不同的职责和角色对于业务目标的实现贡献度。
2负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责 3对绩效管理制度实施方案考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导 2评估程序 1 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知实施方案，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排 2 考核对象准备自我总结，填写自我评估表 3 直接上级填写绩。