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360考核指标与权重设置=360考核指标与权重设置的区别(360度考核权重)

制定评价标准制定班级绩效考核的评价标准,对每个指标制定具体的评价标准,以便各评价角色进行评价设计评价方式根据评价标准,设计班级绩效考核的评价方式,包括问卷调查面谈考试成绩等多种方式确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配,以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级。

上级占50 同级占20 下属占30 一般自我评价不参与比较合适 这种考核方式非常常见,希望帮到你。

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