3看得见并且能操作可实现的未来，比如你现在店铺月成交额是50万，计划中下月成交额到70万，那么这多出来的20万在什么地方，是流量的提升，还是转化率增加，或者是客单价的提高，通过什么方法和手段来达到这个效果，要怎么样操作，你都要详细的罗列好4和公司的协同效应，一个运营，你再牛，没有；在认真审视公司经营的优势和劣势强项和弱项的基础上，公司对当前汽车销售行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将2020 年的经营方针确定为“灵活策略赢市场，夯实基础增实力，加强管理争利润”，针对该经营方针，公司提出年度 “一五”计划，即为一个中心，两个发展，三大管控，四大策略，五大支撑 一个中心利润，代表华丰；改进 产品有产品的标准流程，ui设计有ui的标准流程运营计划书不等于但包括活动企划书，运营计划书是要求制定标准运营流程，让运营计划高效的执行起来，尽量避免因流程操作失误造成的资源浪费活动企划书可以总结为“目的，策划，渠道预热，监控”这么一个完整的周期，缺一不可，监控活动数据为下次做活动；要写好一份运营计划，可以按照以下步骤进行 1明确目标和定位首先要明确运营计划的目标和公司或产品的定位，例如公司的核心竞争力目标用户目标市场等，以及计划实现的具体业务目标 2分析市场和竞争对手对目标市场进行分析，了解市场规模增长趋势用户需求市场细分等信息，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的。