经过这两年的讨论，相信大家对OKR已经不陌生。也有不少企业开始跃跃欲试，准备在企业推行OKR。但在这之前，北森想提醒大家的是：任何一种管理方法，都有它的适用条件，要想让其发挥应有的价值，首先我们要搞清楚这些适用条件，才能更好地决策。今天我们就讨论一下什么企业、什么情况下更适合用OKR?
1. OKR的本质
在谈适用性之前，我们先来看看OKR的本质。
OKRs(Objectives & Key Results，目标和关键成果)是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。O(目标)——我想要完成什么 ，KR (关键成果)——我如何完成目标及衡量标准 。