1、戴尔公司在这些领域一直领先于其最大的竞争对手 戴尔公司亚太区简介 戴尔公司从90年代初开始为亚太地区的商业政府大型机构和个人提供服务 随着1993年首次在日本和澳大利亚开始运营，戴尔公司进入亚太区的目标市场，开始在区域性设施管理服务和技术人员等方面 进行投资 目前戴尔公司在亚太区13个市场开展直线；竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张 但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机网络设备手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器网上音乐商店；“多元化”经营战略 单单用高效率尚不能完全解释戴尔持续取得成功的真正原因戴尔首席运营官罗林斯说，该公司另一个取胜之道就是能精确地找到高技术产品市场的切入点，迅速抢夺对手的市场份额戴尔通常会在市场开始成熟行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。