1、目标管理法强调成果导向，员工需达成特定目标，以作为评价指标叙述法通过文字描述员工的工作成果和问题360°考核法结合多方评价，包括同事上级下级客户及个人自我评估，提供更全面的视角平衡计分卡从财务顾客内部流程和学习成长四个维度，根据战略目标赋予不同权重，以实现企业全方位。
2、绩效权重指在公司总绩效中的所占比重绩效系数指绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积；360度考核法是一种全方位多维度的考核方式，它区别于传统的自上而下的考核模式此法强调从员工与之发生工作关系的各个方面的主体获取考核信息，从而进行综合评价考核范围需明确，与员工沟通，确保其理解考核的意义，避免主观因素影响结果实施过程需由上级同事下属客户等不同维度的评价者参与；360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果；这种考核方式能够从多个角度全面了解员工的工作表现，不仅仅局限于工作成果的数据化展示，还包括工作态度团队合作能力等非量化因素在360度考核中，上级的评价通常占据较大的权重，因为上级更了解你的工作流程和工作质量同事的评价则更多地反映你的团队合作能力和人际交往能力具体而言，数据化考核可以；定制考核内容根据考核者的观察角度定制考核内容，即使使用相同的考核表，也要根据熟悉度赋予不同权重培训考核者对考核者进行必要的培训，确保他们对考核标准有深入理解，避免形式化操作保持考核过程的一致性统一考核指导语在信息收集阶段，确保所有场次的考核指导语一致，避免组织者个人因素影响结果；360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理。