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为解决此问题，企业应将庞大组织拆分为敏捷的经营单元，每个单元以特定客户群体产品线或区域为中心，独立闭环经营通过下放责权，经营单元不再受高层驱动，总部则根据单元需求提供资源，构建核心竞争力组织形态升级是成熟企业的必经之路通过敏捷经营单元与总部的合理设计，实现灵活性与经济性的平衡机制。