1、为了维持这种相互信任高度默契的企业关系，戴尔公司严格挑选供应商，逐步减少供应商数量，同时努力与供应商建立长期合作关系因此，为了提高我国企业的供应链管理程度，我们应该努力促进企业间的长期合作，建立相互信任的合作基础同时要有效提高信息技术的建设水平，为企业间的信息共享建立有效的操作平台第三；戴尔根据市场需求不断调整生产计划，并使供应商相应调整，使生产逐步贴近市场真实需求在这个过程中，戴尔与供应商之间的信息共享程度如此之高，仿佛它们是一个整体，亲密无间地协调运作，完美地实现了戴尔的“虚拟整合”管理思想与供应商实现“共赢”戴尔通过“交易引擎”将自己与供应商连接在一起，实现；尽管戴尔自身在配置和服务能力上强大，但VAR的存在能弥补他们在市场覆盖和服务精力上的不足，提供更专业化的服务总结来说，戴尔通过与客户和供应商的紧密合作，以及创新的渠道模式，实现了业务的高效运营和市场优势这种“黄金三原则”不仅巩固了与各方的合作，也推动了公司的发展和市场份额的提升；因此，戴尔在选择供应商时非常注重其产品质量和技术实力戴尔与这些供应商建立了紧密的合作关系，以确保产品的质量和供应链的稳定此外，戴尔还有一些其他的供应商，如联宝科技纬创等为其提供各种零部件和组装服务这些供应商共同助力戴尔为全球用户提供优质的产品和服务当然除了上述列举的供应商外，戴；现在就要谈到戴尔最有特色的“直接模式”了戴尔完全是按订单生产，客户打电话来或者从网上下订单之后，戴尔才按需求生产这种生产和销售方式使得戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息李元均认为，这是戴尔供应链最精妙的地方戴尔中国客户中心数。