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三只松鼠的战略转型从销售端走向制造端及种植端，串联一二三产，推动产业链提质增效每日坚果示范工厂是三只松鼠智能化布局的典范通过智能生产实现渠道货品物流高效协同，三只松鼠成功降低生产成本，推出如“七日鲜”每日坚果等产品，单盒价格从过去100多元降至最低69元，真正实现了“高端性价比。

首先，三只松鼠应通过多元化经营，增加营业收入，调整资产负债率，同时注意偿还短期债务，以提升偿债能力其次，优化负债结构，从过度依赖流动负债转向非流动负债，以降低财务风险，适应日益激烈的行业竞争环境再者，通过股权结构改革，分散股权，引入股权激励机制，提高员工积极性，降低单一股东决策失误带来的。

1、在细分市场中，三只松鼠坚持先精后强，再扩大的原则，力求在小而美的领域中，实现价值最大化这种战略不仅帮助公司规避了激烈的市场竞争，还为公司赢得了良好的口碑通过这些策略，三只松鼠成功地在坚果市场占据了领先地位，并不断寻求新的市场机会这种策略不仅有助于品牌的持续发展，也为消费者带来了。

2、疫情期间，三只松鼠开启直播“三新”和直发项目，积极拥抱直播新赛道，迎接行业新趋势公司联合薇娅等各大平台知名主播展开合作，累计开展直播超50场，实现近2亿元销售额，其中，薇娅专场直播带货金额达39537万元除直播外，三只松鼠借助成熟的供应链优势和专业的运营团队，以“小鹿蓝蓝”“铁功基”。